O Earned Value Management (EVM), ou método de Gestão do Valor Agregado, é uma técnica de acompanhamento e controlo de projetos que permite realizar o acompanhamento dos custos e dos prazos de um projeto, proporcionando a informação necessária para a tomada de decisões. O modelo pode ser aplicado a uma unidade de obra, a um capítulo ou a toda a obra, quer na ótica da fiscalização, quer na ótica da direção de obra (empreiteiro).
O modelo EVM está baseado no capítulo 7 Project Cost Management do guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) do American National Standard Institute, ANSI/PMI 99-001-2004.
Na versão 2015.a do Arquimedes e Controle de obra foi implementado este modelo para obter o acompanhamento económico da obra na ótica da direção de obra (empreiteiro). Numa versão futura está prevista a implementação do modelo EVM ao acompanhamento económico da obra na ótica da fiscalização.
Para realizar o acompanhamento económico da obra aplicando el modelo EVM na ótica da direção de obra (empreiteiro) com o Arquimedes e Controlo de obra, deve-se criar um diagrama de tempos–atividades com uma profundidade tipo Artigos para planificar a obra em fases (meses). Todas as tarefas devem estar vinculadas a centros de custo (tipo artigos) com quantidade e importância de estudo atualizadas, de acordo com os artigos da árvore de composição.
